朱赤主持召開華東區域指揮部經營工作調研推進會

?作者:集團公司黨委辦公室??時間:2020-04-08?【字體:

(本站消息)4月3日上午,集團公司黨委書記、董事長朱赤主持召開華東區域指揮部經營工作調研推進會。

會上,華東指揮部及所屬各省級指揮部匯報了今年經營工作的目標、思路和重點項目跟蹤情況。匯報過程中,朱赤不時與他們進行交流。他強調,華東是中國經濟發展的龍頭,是集團公司完成任務的根本保障所在,也是中國鐵建寄予厚望的區域,指揮部要充分認識自身的獨特優勢和重要性。對于下一步怎么更好擔當重任、發揮作用,朱赤提出三點要求:

一要準確定位,明晰目標。首先要抓引領、做增量。培育相對高端的、能對接上的客戶,爭取每年在每個省獲取四五個大項目的信息,打造金剛鉆,讓各個工程公司服氣、支持。要努力做增量,做不了增量,省級指揮部就是沒起到作用,就可以撤銷。其次,要抓大放小、求提升。要把好鋼用在刀刃上,把潛能發揮在關鍵地方,把主要精力用來策劃大項目、促進大項目、抓大項目,七八億以下的都可以交給工程公司。第三,要抓落實、夯實責任。集團公司的經營指標靠區域指揮部,區域指揮部靠省級指揮部,必須把責任扛起來,落實下去。需要增加人員的,按照程序逐步上會研究。

二要提升站位、精準施策。首先要抓政策宣貫、統一思想。通過宣傳集團公司有關經營工作政策,幫助區域指的同志更加清楚地了解集團公司的要求,學習工作方法、管理方法,把思想統一到集團公司對經營工作的目標和要求上來。其次要抓考核兌現、激勵奮斗。經營工作是龍頭,考核就是指揮龍頭的棒,要嚴格落實考核兌現,動真碰硬,實事求是,任務完成得好的必須獎勵到位,充分體現多勞多得。

三要做穩基本盤、突出主戰場的地位。華東指揮部地處中國最好的地方,又在局總部所在地,覆蓋的子分公司多,是集團公司的基本盤,基本盤穩了,集團公司完成指標就有了基礎。華東指揮部今年要確保完成340億,指標要占到總盤子的45%。

集團公司經營部就近期出臺的系列制度辦法進行了宣貫和解讀。

集團公司副總經理林志勇、王勤榮,經營、投資、黨辦等部門負責人,華東指揮部和所屬各省級指揮部負責人參加調研會。

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