淺析工程項目企業文化建設的若干思考

?作者:莊民群??時間:2020-05-28?【字體:

企業文化是近幾年來中國企業家在經營中逐步認識、并推廣開的宣傳企業的一種行為,是對外展示企業形象。全國知名品牌,它早已走進千家萬戶。他們的企業大多數已走過幾十年、甚至百年以上的歷程,有了自己的文化底蘊。

作為工程項目部重視企業文化顯得尤為重要,我們知道施工企業是城市建設、交通設施、市政工程中的承建者,往往承建一項工程項目施工到竣工具有一定的時間性,固定性,少則數月,多則數年。他們如能利用這段時間來宣傳企業精神,往往會達到事半功倍的效果。所以能利用施工的黃金時期來總結建筑公司經營的歷史,把它提升為企業文化的,使企業能發展壯大,靠的是信念,靠的是團體精神。隨著市場的發展,市場競爭日趨激烈,這種競爭是全方位、多層次的。為此,筆者從以下幾個方面淺析在新形勢下如何加強項目施工企業文化建設的一些設想和建議。

一、從思想深處認識企業文化在發展中的地位

當前,我們要從思想深處認識企業文化在發展中的地位。所謂的企業文化,是企業信奉并付諸實踐的價值理念,它是在一定體系指導下所選擇并被員工所認同的那些穩定的、普遍的、一貫的行為方式的系統,是企業個性化的表現。其主要內容包括:價值理念、經營理念、企業精神、行為準則、道德規范、企業形象等。如何提高人的素質,如何發揮群體意識、團隊精神的作用。如何使企業對內有凝聚力,對外有競爭力,這就需要加強企業文化建設。如何加強企業文化建設,提高企業整體素質,這是擺在建筑企業領導人員和管理人員面前一個不可忽視的問題。

近年來,大部分工程項目部都重視企業文化在社會的影響力,積極行動起來積極投身到參與企業文化建設當中來,呈現一派欣欣向榮的景象,但仍然還有許多不盡人意的地方。比如,在工程項目部一般都能見到一些施工企業的標識,它能直接讓人感觀,讓人知道該工程是誰施工的,展示企業文化,當然還存在許多項目管理者認為費事費錢,文明工地建設流于形勢,認為企業文化玩“虛”的、“賣狗皮膏藥”的,不屑一顧的狀態;其實這種觀點要不得,應該引起項目經理重視,就是不一定要搞得多么轟轟烈烈,但起碼表面上要做到一些,畢竟國有大型建筑企業是“正規軍”,宣傳企業也是提高我們在市場的知名度,讓別人認識我們,要讓別人一踏入工地就被濃濃的企業文化所感染。諸如此類,就象現在許多人追求的個性化,穿衣打扮與眾不同;家里裝修要有文化墻,如果一個工地還象上世紀80年代、90年代的宣傳氛圍,就無法與時俱進。如今人們乘車坐船經常能看到隧道、橋梁等建筑物已投入運營,由那個單位承建的名稱懸掛地醒目之處,有的奠基石永久打上單位名稱,這些做法都是值得學習和借鑒的。

由此,筆者通過一線調研,認為工程項目部在企業文化建設中,存在的四點共性:一是建設的意識模糊,思想理念認識不到,其重要性和必要性,對企業文化建設理解狹隘;二是思想信念淡化,不能正確認識改革開放的共性問題,不能正確處理個人利益的調整帶來的負面影響;三是大部分人員單純追求金錢、物資利益,世界觀、人生觀扭曲,向“錢”看的思想突出;四是群體意識不濃,主人翁作用不明顯,凝聚力、向心力減退,擺不正個人與企業的關系,損人利己,損公肥私的現象時有發生;五是精神面貌不振等,未能徹底脫離計劃經濟時期的“等、靠、要”思想?!?br/>   二、落實企業文化要克服形而上學的思想

紅軍在長征路上物質條件極差,靠什么走完兩萬五千里?靠的是信仰、信念和精神。佛教徒為何能篤信宗教呢,也是靠佛教文化,才能使宗教文化2500多年延續下來。這幾年大多數施工企業在走市場過程中認識到企業文化的重要性,比如工程一開工,馬上著手文明工地建設,大張旗鼓地搞文明工地建設,這也是企業文化,展示了企業形象在業主和駐地群眾中的印象。作為領導者、企業家、決策者,必須明白沒有制度建設的企業,是沒有生命力的企業。

一些施工企業可以在屬地建筑市場、乃至在省外有了一定的知名度。有實力的項目部都設有標準的辦公區、生活區,文明工地建設規范,道路硬化、環境綠化,圖表上墻,可以說基本上能達到上級要求。但是有些項目部文明建設投入少,停留于應對上級檢查,搞搞關系,玩點花架子,怪不得人們評價這家公司就這種德性。

筆者認為,工程項目部必須結合本單位的實際,按原則抓好企業文化管理制度,實行目標管理責任制。在制定各項制度時,應遵守治事原則,以人為本的原則,從小事抓起,但切不可超越現實。制度一旦經過嚴格的程序制定后,領導干部要帶頭貫徹執行,自覺接受群眾的監督。在制度面前做到人人平等,這是企業文化最終的落腳點和支撐點。企業文化應該引起共鳴,企業文化應該講包含面很廣,比如,施工一線很艱苦,職工下班回來有可口的熱飯熱菜也是一種溫暖,住的地方好點也是文化,項目部人員心平氣順也是文化。作為一個企業,崗位不同,工作不同,相互依存,誰也離不開誰,就是這樣一個既矛盾又統一的集合,才是事物發展的動力,才是企業發展的動力。

三、企業文化建設要做到全員參與 

企業文化的核心是企業員工共同價值觀的形成與導致的統一行為,因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創造。它來自員工群體,普遍受這個群體的歡迎和接納,即常說的家喻戶曉、深入人心。只有得人心的企業文化才具有很強的生命力?!?/p>

1、引領職工廣泛參與。職工是企業發展的主體,是企業的主人,企業的生產經營活動離不開廣大群眾的實踐,企業的改革發展必然離不開廣大職工生產,工作積極性的調動和提高。用先進文化積極解決職業情緒問題,特別注重人性化管理,體察、尊重、關心員工,承認每一名員工的價值,最大限度地滿足員工的精神和物質需求。在企業文化建設中牢固樹立群眾觀點,懷著對職工群眾的深厚感情去做思想政治工作,真正把思想政治工作做到職工群眾的心坎里去。正確對待困難、挫折和壓力,引導員工學會用和諧心態對待問題,用和諧方式處理矛盾,從而提升員工心理品質,促進員工全面發展和健康成長成才。

2、倡導人文關懷。通過獎勵表彰優秀員工的工作業績,達到激勵員工的目的,從而在企業內部真正建立起一種爭先創優的先進文化,用先進的文化推進績效考核,既推動了企業的規范化管理,又保障了職工的合法權益,從多角度激發員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一,推動了企業生產經營工作的健康發展。健全幫困救助工作機制,堅持不懈開展“送溫暖”活動,努力使企業改革發展的成果在更大的范圍惠及廣大員工,促進和諧發展。有針對性地開展一人一事的思想工作,把思想政治工作的觸角延伸到基層、現場、家庭,解決好包括離退休職工、在職職工、新員工在內的所有職工生產生活方面的不同需求,注重人文關懷和心理疏導,重點針對員工婚姻家庭、子女教育、收入分配、社會保障、看病就醫、安全生產等方面內容的心理健康教育,引導員工正確對待自己、他人和社會.總之,要通過有形和無形的企業文化形式建設好企業,來達到和諧共建目的。

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